2025年7月19日及26日，重慶新西亞鋁業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司分別召開了2025年半年“經(jīng)營工作會(huì)”與“管理工作會(huì)”。這兩場會(huì)議的召開，標(biāo)志著集團(tuán)在深入貫徹年度戰(zhàn)略、系統(tǒng)總結(jié)上半年工作、全面部署下半年任務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。會(huì)議旨在凝聚共識(shí)、明確方向，為全力沖刺全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)營為綱強(qiáng)根基，創(chuàng)新為要啟新程

       半年經(jīng)營工作會(huì)上，財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理宋玉芳首先通報(bào)了各事業(yè)部上半年經(jīng)營情況。報(bào)告直面挑戰(zhàn)，指出了當(dāng)前市場環(huán)境下的痛點(diǎn)：市場需求減弱、行業(yè)競爭加劇、內(nèi)部管理仍有提升空間。隨后，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人圍繞上半年經(jīng)營差距，結(jié)合自身實(shí)際，匯報(bào)了下半年的具體工作措施，并就如何改進(jìn)經(jīng)營策略、提升市場競爭力展開了深入討論與諫言獻(xiàn)策。

       總經(jīng)理劉斌在經(jīng)營工作會(huì)的總結(jié)發(fā)言中，深刻剖析了當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，為下半年的工作定下了清晰的基調(diào)。他強(qiáng)調(diào)，下半年要牢牢把握“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、控風(fēng)險(xiǎn)”的主線。具體而言，就是要全力沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)，確保增長不滑坡；要嚴(yán)守質(zhì)量與交期“生命線”，以品質(zhì)贏得客戶信賴；要全員上陣，全方位搶抓訂單，積極拓展市場空間；要重拳出擊，強(qiáng)力催收欠款，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。劉斌總還特別指出，要持續(xù)提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力，打破部門壁壘，發(fā)揮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的整體合力，同時(shí)嚴(yán)守經(jīng)營底線，合規(guī)經(jīng)營。會(huì)議明確了駐外營銷中心建設(shè)、新項(xiàng)目推進(jìn)等一系列具體經(jīng)營舉措，為下半年的市場攻堅(jiān)描繪了清晰的“作戰(zhàn)地圖”。

管理為基助經(jīng)營，市場為本提效益

       緊隨其后的管理工作會(huì)議，則聚焦于提升組織效能，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。會(huì)議圍繞管理的內(nèi)涵與提升展開，深入探討了如何通過強(qiáng)化管理來提升效率、實(shí)現(xiàn)效益。會(huì)議系統(tǒng)闡述了管理的理論基礎(chǔ)、內(nèi)涵（“管”與“理”），明確了下半年管理工作的重心在于優(yōu)化流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用，最終目標(biāo)是將管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實(shí)效。

       在管理會(huì)議上，總經(jīng)理劉斌進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了下半年管理工作的具體要求。他提出，管理者要時(shí)刻聚焦“安全、質(zhì)量、交期、效率”四大核心要素，將其作為衡量管理成效的標(biāo)尺。他要求各級(jí)管理者不僅要“管行為”，更要“管思想”，深入基層，關(guān)注細(xì)節(jié)，狠抓管理措施的落實(shí)落地。為此，他提出了一系列具體的管理抓手：要強(qiáng)化有效會(huì)議，讓會(huì)議真正解決問題；要優(yōu)化溝通匯報(bào)機(jī)制，確保信息暢通、決策高效；要提升客戶管理水平，深化客戶關(guān)系；要?jiǎng)?chuàng)新人事管理方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。此外，會(huì)議還重申了團(tuán)隊(duì)紀(jì)律“十嚴(yán)禁”，為打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、協(xié)作高效的團(tuán)隊(duì)劃定了紅線，指明了方向。

上下同欲，共赴新程

兩次會(huì)議主題緊密相連，相輔相成。經(jīng)營工作會(huì)直面市場挑戰(zhàn)，明確“做什么”，部署了下半年的“作戰(zhàn)地圖”；管理工作會(huì)則著眼于內(nèi)部挖潛，探討“怎么做”，為高效執(zhí)行提供了方法論和行動(dòng)指南。

       劉斌總在兩次會(huì)議的發(fā)言中都傳遞出一個(gè)清晰的信息：下半年是背水一戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工必須保持清醒的頭腦，深刻認(rèn)識(shí)挑戰(zhàn)；保持必勝的信念，堅(jiān)信辦法總比困難多；保持昂揚(yáng)的斗志，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感投入工作；保持務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不喊空口號(hào)，不搞形式主義，要苦干、實(shí)干、埋頭干。唯有統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，將經(jīng)營與管理的各項(xiàng)要求抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，才能在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)。

       此次系列會(huì)議的召開，不僅是對(duì)上半年工作的全面復(fù)盤，更是對(duì)下半年征程的強(qiáng)力動(dòng)員。新西亞鋁業(yè)集團(tuán)全體同仁正以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，向著全年經(jīng)營目標(biāo)奮勇前進(jìn)，力求在激烈的市場競爭中贏得主動(dòng)，再譜發(fā)展新篇！